花蓮縣議會財政小組前往園區，了解施工進度與未來營運規劃。
部落指出，回到108年部落會議的共識，未來應由部落組織參與自主營運。尤其園區規劃30間客房及特色餐飲，都是主要收益來源，如果部落只能經營文化廣場等非核心設施，恐怕難以取得足夠收益，也難以累積青年返鄉創業的資源。
磯崎社區產業合作社社長 洪清一：「更希望就是說，B2B那商業的模式建構出來，跟這個所謂的專業的營業單位，就是餐館跟那個旅館，就是建立那個所謂的契約。那上次在部落說明會的時候，有提到是怎麼樣把這個權利金把它降低，B2B那個廠商願意用社會企業，用社會、社區的概念來，早一點進入到我們這個山海劇場，好像目前好像委托單位就是也很難，這也是我們的憂慮。」
目前園區營運模式也從OT轉為ROT，涉及約1億5千萬到1億9千萬元的內裝投資，部落擔心，若由部落單獨承擔，恐怕面臨龐大的財務與管理壓力。
花蓮縣議會財政小組總召 林玉芬：「不管是這個輔導、創業輔導，或者是資金的挹注，我們都希望給我們的這個部落，能夠有更多的這個學習的空間。那這樣才能說跟我們這個非常棒的一個加路蘭，這個文化廣場能夠結合，然後未來在經營過程裡面，我們會有很多的參與，而不是各自地、獨立地發揮。」
對此，縣府表示，未來即使由外部廠商進駐，也會設定族人聘用比例，餐飲優先使用豐濱在地食材，並要求廠商與部落建立合作關係。
花蓮縣原民處長 Malay Boya（馬呈豪）：「如果有外面的廠商進駐，我們有限制有多少的族人，他必須有族人的比例放在裡面。第3個，餐飲的部分要以豐濱鄉地食材為優先，所以我們要有一些條件限制這個部分。畢竟他進來的話，我們剛剛看了，他至少自備的款項大概要一億，他才能夠在內裝上面去做一些運作。如果我們是對外有簽，廠商有進駐，我們必須要跟部落要有一些簽約的部分，是不是跟部落一起合作這個部分，我必須要有一些的跟這些廠商有一些的，不管是契約也好，或者任何的形式，是要跟部落做一些連結。」
從交通、招商到營運模式，部落期待山海劇場不只是觀光硬體，更能成為部落參與經營的平台，讓文化、產業與青年返鄉彼此串聯，真正把觀光發展的效益留在部落。
責任編輯：大帥
