由國家藝術文化基金會策劃的新書21號正式發表，內容從各國討論，博物館及美術館邁向行政法人制度。國藝會董事長林曼麗，進一步談到即將在高雄建立的國立原住民族博物館，表示政府應有相關的硬體規劃，但重要的仍是組織、營運等制度如何讓博物館邁向永續。
國藝會董事長林曼麗表示，「它(行政法人化)可以讓這個館，在運作的過程裡面它會比較有自主性比較有彈性，更能夠去發揮它的專業，可是它的績效跟它的公共服務品質提升，也是會被要求跟苛責的。」
雖然行政法人並非是博物館的唯一解方，但政大副教授張瑜倩，就以英國博物館的法人制度為例，表示自己所在的行銷部門，都是商業相關人才，人員組織的彈性，也較容易讓專業回歸本職。
政大科技管理與智慧財產研究所副教授張瑜倩指出，「公務體系他每一個人有不同的專業，可是他因為員額的問題，他可能被分配到一個他不是那麼擅長的領域，那我覺得這個是法人化能夠去做因為它的用人，是可以有彈性的，然後它甚至可以更專業。」
而長期在法國研究的學者陳彥伶，提到法國博物館的相關法規，修改頻繁，就是要為了順應時代下的文化脈絡，讓館方能靈活展出。
台藝大有章藝術博物館典藏研究組長陳彥伶提到，「展覽裡面我覺得他們不會只用館方的思考，他們會真的邀請當地的人、或者是跟那個文物有關的，就像我剛剛講一些很重要的人、或者是耆老文化這樣子背景的人，它們可以真的交流、或是在做展覽研究的時候，他們會非常誠實地面對，像這樣文化的不同。」
而法國政府也會定期參與博物館會議，傾聽館方所需。對比這樣雙方來往，建立館方自主性的方式，國內國家級博物館，仍多屬於公務體系的管理制度。而政府砸了上億元的原住民族博物館，在還沒正式營運前，原民會將如何規劃？學者們提醒，除了硬體建設，原民會仍要仔細思考未來營運的方式。
責任編輯：嘎兆
