在台灣這個世代，考上大學已經不像以往困難，但要順利畢業取得學位，考驗不同背景及經濟能力的大學生們 。
輔大學生 Iwan Walis：「首先就是吃的嘛，吃的很重要，一天我會抓300塊（一天300塊三餐），對，儘量不要超過這300塊 。」
輔大努瑪社長 ‘Aeles Lra’ atanilroko & 輔大努瑪社公關 Seneyan Pakawyan：「我是告訴自己，不要超過250，可是差不多一餐就，一餐就要120了 。」
一天控制餐食開銷，幾乎是每位大學生都有的經驗，但每個月最大支出，恐怕還是高昂租金 。
輔大學生 Iwan Walis：「我那間是雙人套房，1萬4，但是分攤的話，就是一個人可能7千5，就是不含電費 。」
已經大三的Iwan 因為家住桃園，與學校宿舍無緣 。在外的住房的租金，早已抵銷父母每個月給的生活費，剩下的支出就得靠自己 。
輔大學生 Iwan Walis：「我打工一個禮拜大概三天，然後其餘的時間就是，讀書不然就是做一些，讓自己放鬆的事情 。」
Iwan經濟狀況還算穩定，不過他周遭就有朋友，除了克服每學期學費這關，揹上學貸，還要維持穩定的大學生活，並非都這麼順遂 。
輔大學生 Iwan Walis：「那個同學我覺得，壓力就滿大的，所以我覺得休學對他來講，就是一個休息嗎，就真的在休息 喘息 。」
記者 Aras Sawawan：「全台原民（大專）學生的粗在學率，比一般生差距都在30%以上 。主要的休學原因，就包括工作 還有科系不符志願，以及經濟狀況 。而在2016年全台大專，廣設原資中心之後，這個差距反而沒有減少 。反則是從108學年度的32.8%擴大到113學年度的38.3% 。」
輔仁大學原民生人數超過500名，且原住民族學生資源中心成立已久，算是國內運作相較成熟的原資中心 。在學校屬於跟學務處同等的一級單位，保有話語權及穩定資源 。從不同政府計畫，聘有17至18位員工助理，包括教育部高教深耕計畫的社工師 。
輔大原資中心專案社工師 Icyang（黃品優）：「我們現在有五位的專任助理，就會分別負責二到三個院所，我們會請院輔老師，去關心他們的院輔學生，甚至進行晤談之類的 。我可能就是去統整，跟了解晤談情況，然後他們在輔導學生上，或者跟學生的晤談之中，有出現什麼樣的，他們自己本身沒有辦法解決的問題，我們就會在每個月的，會議中提出來討論 。」
對比整體狀況，輔大原民生休學率，與一般生差不多 。有部分是因碩士原專班論文規劃，也有經濟狀況，或是科系與興趣不符 。能如此掌握學生動態，因為輔大原民生休退學，都要經過原資中心蓋章 。
輔大原資中心專案社工師 Icyang（黃品優）：「透過這樣的流程，可以了解到說原來這個學生，他的生活上出現什麼樣的狀況，我們可以更了解這個學生以外，然後看是不是有什麼，資源可以提供給他，去協助他看是不是，我們這邊的資源其實，可以幫助他，現在先可以不用做休退學的選擇 。」
以目前的高教資源，除了教育部、原民會等獎學金，學校內部也有包括住宿、學業等不同類型的獎助學金 。但關鍵就在學生知不知情？原資中心發揮的作用在哪 。
輔大原資中心專案社工師 Icyang（黃品優）：「因為我覺得要做到事情上，我們勢必要跟學生，去建立更深刻的關係，我們才可以去更好地做到這件事，更好地去服務原民學生 。雖然辦活動是可以擴展，更多原民生來參加，但是能不能讓我們原資中心，真正走進學生的心裡，我覺得在那種比較，一對一的輔導跟陪伴，或者是至少不要這麼大群的陪伴，對原民生來說，才可以真正讓我們的院輔老師，成為他們在碰到問題上的一個選擇 。」
輔大學生 Iwan Walis：「（原資中心）很像情報站，有很多讓你拿學分，或是一些獎助學金的機會的活動，就滿多的 。我覺得那些講座都可以，幫助到原住民學生，對於未來的職涯發展的計畫 。」
一對一的輔導陪伴被視作搶救在學率的關鍵，只不過並非所有學校情況相同 。有一線助理指出，原資中心資源隨著每個學校助理的工作狀況，以及單位層級而有所不同 。縮短原民生與一般生的粗在學率，原資中心是重要一步，但也關乎學校如何經營？資源是否落實 。
責任編輯：王涵
