竹業公司負責人 Sayun（邱思怡）：「其實我聽我們的長輩在講，其實我們以前的山林，是沒有那麼多竹子，是因為我們那時候的老人家，去做這樣移植的動作，然後再去經營它 。」
桃園復興比亞外部落，五月筍季過後，是竹林休息的時間，也是 Sayun 一年當中最悠閒的時刻 。
竹業公司負責人 Sayun（邱思怡）：「它要有兩節是等長的，要符合兩節要等長，後三節它有一定的比例，所以竹劍的材料，大概要用五節，就這樣，所以你看它剩下的，它就可以拿去轉賣 。」
Sayun 祖父留下 30 公頃竹林地，遍布復興山區 。在她眼中，竹子從上到下都是寶，大竹的殼甚至有廠商收購用來包肉粽 。
竹業公司負責人 Sayun（邱思怡）：「他（廠商）要大竹，這個殼的面積，才夠他包肉粽，所以也是要大竹，那這個的話通常是在筍季過後，我們都用撿的啦，它掉下來我們就撿，其實也有廠商要喔 。」
竹業公司負責人 Sayun（邱思怡）：「我們現在大概可以創造三倍的利潤，以目前我們回來經營，但是量體就沒有辦法像，我父親那個時代的量體那麼大 。」
雖然竹產業具備利潤空間，但法令限制仍是最大挑戰 。雖然制度容許一定比例的疏伐以領取補償金，但實務上林地狀況不一，採集困難導致地主卻步，造成竹林老化與品質下降 。
竹業公司負責人 Sayun（邱思怡）：「比如說我們剛剛講，三成（疏伐）跟七成（覆蓋率），因為會有人說，還是有三成給你們做疏伐，它（竹產）還會有一定的量。可是就像我們剛在山林裡面看到的狀況，它並不符合每一個林地它出竹子的狀況。比如說你的三成（疏伐），如果比較密集的地方是在中間的區段，或者是不是那麼好採集的地方，那他就會反過來去想說，那我那麼麻煩幹嘛，那我乾脆就不動，明明告訴你說要去疏伐要去更新 。」
此外，原鄉土地利用限制多，申請林業加工廠等程序繁瑣，耗時長久，常使業者錯失訂單 。
竹業公司負責人 Sayun（邱思怡）：「我講一個最簡單的，我光是整理一個土地，要去做林業加工廠這件事情，我就需要耗我的時間兩年。你覺得對一個經營者來講，會是一個很友善的場域嗎？絕對不會是 。」
儘管如此，Sayun 仍因族群情感與桂竹的代表性而不願放棄，希望政府能成立平臺加強部會溝通，為原鄉竹產業開闢道路 。
竹業公司負責人 Sayun（邱思怡）：「如果覺得桂竹竹產業這件事情，對我們來講很代表我們族群，我剛前面有講情感面也好，或是說這是百年來一直都有在做這樣的產業，我們要不要讓它消失。因為國產桂竹，它不是只是台灣特有這樣的代表性而已，它還代表泰雅族，在我們泰雅族的部落裡面，就有這樣的竹材，然後它可以做那麼多的應用 。」
竹業公司負責人 Sayun（邱思怡）：「我的族人都在觀望，如果我這邊走這樣的方式是成功的，他們也會因為，誰會不想要做多一點，就是有利潤這件事情 。」
看著沒落的竹林，投入產業已成 Sayun 的使命。她期盼透過自己的例子吸引更多青年留鄉，將泰雅族與竹林的情感傳承下去 。
責任編輯：大帥
